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2017年，放眼全國，宏觀經濟增速放緩，有色金屬市場價格探底回升，供給側結構性改革令許多企業備受“煎熬”。這一年，對于柿竹園公司而言無疑是充滿巨大挑戰的一年。億萬興膨潤土

　　柿竹園人團結一致、頂住壓力，沉著應對來自各方的挑戰，克服原礦品位低且性質多變、含硫高、出礦難等不利因素，持續推進改革轉型，不僅改出了新思路，也轉出了新天地，一個生機勃發、活力無限的多元新柿竹園迎面而來。

　　改革中的新天地

　　截至11月底，該公司全面扭虧為盈，且全年鎢精礦產量創歷史新高，取得了超過預期的成績。污水處理

　　或許這份成績單放到“黃金十年”去考量并不那么亮眼，但是放到2017年異常復雜的困境下去站位，實打實的經濟數據難能可貴，可圈可點的經營業績彌足珍貴。脫霉劑

　　回顧2017年初，鎢價像剎不住車的輪子慣性下行，經營形勢異常嚴峻。底在何處？路在何方？不少人發出這樣的“年度之問”。飼料添加劑

　　困難什么時候都有，但如何面對，考驗的是勇氣，顯示的是能力，體現的是擔當。干燥劑

　　柿竹園公司新一屆領導班子運籌帷幄，謀定而后動，采取多項自救措施積極應對，以集團公司的“中國第一，世界一流”為奮斗目標，以“穩、守、降、創、改、突、聚”七個字作為發力點，引領科技創新探索智能礦山建設，應用創新世界先進技術和設備，著力夯實安全環保基礎，優化管理體系使降本增效精細化，全面深化體制機制、薪酬分配、實業公司回歸主體、三供一業移交等改革……朝陽飼料用膨潤土

　　同時，退出落后產能、優化產業結構的工作一刻都不懈怠，柿竹園公司做“減法”的態度堅決而果斷。

　　五礦集團要求下屬企業“兩年止血、三年造血”，最嚴格地控制各類經營風險。對此，柿竹園公司主要領導有著清醒的認識，他們在多個場合談及“瘦身健體”和“去產能”，擲地有聲的話語釋放出革故鼎新的決心。朝陽膨潤土干燥劑

　　明確了抓手，工作就有了順暢的軌道，就能敲起鼓點、加快節奏。公司層面總體部署、統籌指揮：一是關閉環保壓力較大、作業成本高的鉍冶煉系統；二是淘汰設備陳舊、效能低的柴山選礦廠、野雞尾選礦廠、三八零選廠；三是對實業公司重新改組，使下屬子公司回歸主體。由于組織得力，今年初該公司撤銷了旗下5家子公司，精簡10個二級機構，200多名職工得到妥善分流安置。建平縣億萬興膨潤土有限公司

　　同時，改革也縱深推進，供銷中心率先實施崗位AB角轉化，提高工作效率；以采礦場、選礦廠、倉儲中心等單位為示范基地，把產量和績效掛鉤，打破了根深蒂固的平均分配方式。通過反復宣傳、專家會診、基層生產單位試點等途徑，薪酬制度改革也正在有序推進。

　　格局上的“破與立”朝陽膨潤土技術

　　2017年下半年，有色金屬價格觸底回升，國家供給側結構性改革及“去產能”政策成效初顯，在困境中堅守的柿竹園人看到了希望、堅定了信心。朝陽膨潤土

　　“斷臂”減法換來“涅槃”加法，經濟新常態下該公司迫切需要注入新動能，這個新動能就是智能礦山建設。

　　“要將公司的發展要放在整個經濟結構轉型升級的大背景下去通盤考慮，把建設智能礦山作為重要轉型方向，全力打造世界一流有色金屬礦山企業?！?017年10月27日，柿竹園公司黨委書記、總經理何斌全在該公司第四次黨代會上提出了今后五年的發展目標。

　　以戰略思維謀全局，以辯證思維解矛盾，以系統思維聚合力。一家因鎢、鉬、鉍、螢石而興的企業，積極聚力創新，聚焦最高端、最前沿產業，加快培育國家扶持的戰略性新興產業，為做優做強柿竹園公司，實現“世界一流有色金屬礦山企業”新目標貢獻一份力量，開拓百年礦業發展新空間。

　　2017年8月，《柿竹園公司智能開采關鍵技術與示范》課題通過了五礦集團科技部的初評，該項目重點攻克智能采礦等關鍵技術，建立礦山智能化集控平臺，提高礦山采礦機械化、自動化和智能化水平，有效減少井下生產作業人員，打造本質安全礦山。

　　10月8日，一臺4個立方的無人駕駛鏟車在柿竹園公司多金屬采礦場進行改裝試驗，12月13日已成功實現遠程搖控無人駕駛操作，為智能礦山建設打響“第一炮”。

　　不僅如此，與智能礦山建設“第一炮”同樣振奮人心的，還有公司大力推進的“機械化換人、自動化減人”工程日顯成效——

　　多金屬采礦場井下引入無人計量系統，既實現了精準計量，又節約了人力。柿竹園公司多金屬選礦廠燃煤鍋爐改為智能控制的燃氣鍋爐，不僅占地少、無污染、綜合效益好，還提高了熱效能30%，降低了勞動強度。

　　柴山2萬噸/日廢水處理站建成投入使用，建立了專門的環保監測站，實時監測尾礦庫廢水、廢氣排放，自動檢測PH值和COD，確保達標排放。

　　柿竹園385中段出礦運輸系統采用機械手倒礦，東波變電站采用無人值守變壓器房，各個選礦廠采用公司自主開發的自動給藥系統、磨礦自動化、選礦全流程智能化……這些措施既減少了人力，又提高了生產效率、安全可靠性和經濟技術指標。

　　利用大數據互聯網方面，該公司創立采購銷售一體化管理模式，通過組織物資招標、互聯網比價及配合中鎢高新推進集中采購、組織招標、詢比價和競爭性談判等手段，降低采購成本；利用互聯網大數據加強鎢精礦完成成本的核算，及時對標同行、分析成本的增減原因，竭力尋找降本空間。截至11月底，該公司差旅費、辦公費、招待費同比減少107萬元，下降了27.37%。柿竹園公司還利用“互聯網+”創建安全微信群，搭建了安全生產信息共享、反饋的平臺。

　　風疾浪高擊楫進

　　加減之間，有一條主線貫穿始終：走改革發展之路，做優做強柿竹園。

　　一年來，圍繞這條主線，該公司抓鐵有痕，改革創新的腳步始終沒有停歇，破解發展瓶頸的舉措地一一落實。

　　該公司全面加強黨的建設，認真開展“兩學一做”學習教育，全方位加強形勢宣講教育，開展黨支部集中換屆工作，改黨政聯席會為黨委會和總經理辦公會，通過黨委會把握大局、定方向，黨的領導核心和政治核心作用得到充分發揮。

　　加強干部人事改革，全面推行黨組織書記兼任行政主要領導的做法，進一步壓實黨建工作責任，形成黨建合力，再通過內退、調整組織機構等措施，使中層領導職數由135人銳減至85人。

　　推進績效考核管理創新，把黨的建設、依法治企、生產經營建設、改革發展穩定成效納入中層干部績效考核范圍。同時，優化基層管理人員隊伍，對基層單位行政管理人員、技術員重新定員定編，提出了職數設置、年齡結構、任職條件等限定要求。

　　實施人才強企戰略，通過公開選拔7名中層管理人員，把“相馬”和“賽馬”機制有機結合起，加強后備人才培養，建立后備干部隊伍……

　　柿竹園公司的改革發展蹄疾步穩，迎風破浪一路向前。

　　以深化改革為動力，優化配置內部資源，努力把結構調優、把產業調強、把機制調活，實現了提前一個月完成中鎢高新下達的年度生產任務目標，探索出百年老礦脫困轉型新路。截至11月底，該公司鎢、鉬、鉍、螢石分別累計完成7291噸、1653噸、1512噸、9.5萬噸，分別同比增產813噸、165噸、70噸、1萬噸，回收率分別達到68.75%、80.14%、68.7%，49.24%，所有產品產量同比大幅增長，并創歷史同期最好水平。

　　該公司從關鍵點入手、分步實施建設智能礦山，正在朝“礦山采礦機械化、開采環境數字化，固定設備遠程遙控化、礦石流向全過程無人化”目標邁進。

　　12月16日，筆者在“中國五礦集團智能化礦山推進會”上了解到：柿竹園公司將成為五礦智能礦山建設試點單位。從中國五礦對新興產業發展路徑的清晰把脈中，從柿竹園公司建設智能礦山邁出的鏗鏘步伐，傳遞了更多柿竹園人的美好愿景。

　　柿竹園公司以戰略引領謀轉型，傳統產業與新興產業協調發展，產業結構正向低碳生態轉變、向中高端邁進，正在建設的“智能礦山”和“世界一流的有色金屬礦山企業”，已匯聚成企業轉型發展的磅礴力量，呈現出更有質量、更有活力、更加健康的“新氣質”。